租号信息化发展规划

如何有效制定企业信息化发展规划？

信息化建设是一个过程，首先是依据组织的战略，对组织信息化建设进行规划（IT规划），制定策略，然后再按照规划进行实施。 在进行规划时，必须对组织业务运作（管理机制）是否合符组织战略目标达成的要求进行审视。如不能满足，就应该提出其改善意见。 同时需要，对组织现有的信息化资产进行评估，看能否满足对组织战略、业务运作、信息安全足够支撑，分析存在的差距，并提出改善和处置建议。 同时还需要，对组织的信息化资产管理能力进行评估，看承载其信息化资管理的组织，能否保证信息安全，信息化系统正常运作，以及组织未来信息化建设的需要，并提出改善和重组的建议。 在以上基础上，我们就可以得出组织信息化建设的路线图（篮图），以及投资预算，及组织中信息化管理组织的改善保障措施、和组织信息化建设的实施方案。

企业信息化发展规划少不了智能化，而智能化又少不了MES，这点当然要咨询中安鼎辉了。

他们除了具备全部的MES(Manufacturing Execution System)功能，同时可以实现企业供应链LES(Logistics Execution System)、集团GES(Group Execution System)的构建和管理。衍生企业执行流程，全面提升企业的运行效率。并能从价值链的角度，去模拟企业价值链的价值活动，达到对价值链的全面关注和重点关注。还有IDM—智能数字制造系统代表了国内目前先进的制造执行行业的理念、发展趋势和技术能力。最大的特点就是能与企业供应链执行完美集成。应用了多种软件技术和先进的设计理念，不仅实现了层次模型的创新性设计，而且在二次架构的的灵活性和可扩展性上，在云计算和SOA(Service Oriented Architecture)的实际应用中，都表现出了强大的生命力。是一款真正能帮助用户实现供应链上T(Time)、Q(Quality)、 C(Cost)、S(Service)的全面提升的软件。

如何有效制定企业信息化发展规划

作者：猫大叔

链接：https://www.zhihu.com/question/19986825/answer/99870706

来源：知乎

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一、立足根本、明确目标

首先企业要明白，信息化不是样子工程，也不是救世主，信息化工程最终只是个管理手段和管理工具，可以锦上添花，可以快速提高企业管理水平，但不能脱离企业实际。所以信息化工程的建设与发展要做好两个结合：一是与企业管理水平相结合，二是与企业业务类型相结合。管理水平较弱就不要指望一步到位，比如以前公司就没有正经搞过预算管理，那全面预算的模块暂时就不要上。企业是多元化集团，上系统时就要注意兼容性，找开放性强的。

调查清企业实际情况，下一步就是明确目标。目标可以分成战略和战术两个层级，战略目标可以定的大一点，时间也可以长一点，五年十年规划都不奇怪。战略目标的目的是指明方向，少走弯路。战术目标就要定的细致，可操作性强，每一年到每一个月要做什么都要有详细计划。所以战术目标的制定者一定要了解企业经营和管理情况，信息化系统最终收效甚微，甚至失败一般都是制定计划时脱离实际所致。

二、从上至下，先易后难，

信息化建设必须是一把手工程，一位强而有力的领导支持是前提。因为信息化系统工程，涉及各公司所有部门、所有人员，没有领导大力推动根本无法进行。具体实施时也要自上而下的规划和推进，如果从下级公司先开始最后归集的信息就会五花八门，无法使用。

三、总体规划，分步实施

因为所在公司是个多元化的集团公司，规划时我们的第一目标是加强集团的集中管控能力，具体步骤是：

1、先上总账系统，总账系统是基础，先把所有公司的科目、主要账务处理方法，报表模版先统一，这样信息才方便归集和使用。

2、再上资金系统，资金是企业的血液，也是核心资源，把资金管住了，管理的抓手也就有了，通过资金系统还可以归集所属单位资金，集中调度使用，实现效益最大化。

3、合同管理，以前公司有大额合同管理制度，重大合同要审批，可下属单位上报时可能滞后甚至不报批，通过合同管理可以及时掌握下属公司经营动态，如果不报批，系统也可以控制（未经审批的合同资金系统可以控制使其无法对外支付）。

4、客商管理，客商管理有两个重要功能，一是通过客商管理系统对客商进行分级管理，那些客商是A级的，可以授信，那些客商是B级的，只能现货现款，通过系统都能控制，从而把控经营风险；二是通过客商管理与资金管理相结合，实现集中采购，比如可以指定几个客商为集团战略供应商，要求所属单位只能在这几家公司采购，在其他供应商采购的，资金无法支付，通过集中采购，提高议价能力，降低舞弊风险。

5、预算管理，预算管理也可以与总账系统结合发挥作用，超预算的支出，凭证无法生成（这是初级阶段，最好的管控是与供应链系统结合）。

6、人力资源管理，人力资源系统与总账、预算、资金系统结合，所属单位员工的调动，升降、进出都要经过上级审批，未经审批，工资无法发放，通过人力资源系统，可以最大限度的把人力资源管好。

四、用好人，用对人

信息化建设说起来容易干起来难，工作习惯一旦固化，想改变就很难，实施时阻力会很大。所以用对人很重要。上面要有懂行、懂管理的领导支持。中间要有负责能干的中层执行，下面要有一批管理员及时提交改进建议。这里要特别强调的是软件商的实施人员也很重要，现在的用友、金蝶等国内大的软件商都有一个问题就是人员流失太快，缺少懂技术又懂管理有实施人员，无法提供更多经验。一个好的实施人员对信息化工程意义重大。

五、做好个性化开发

信息化建设时面临的最大问题就是标准化的软件功能不能完全符合自己的需求，而完全定制开发的项目成本太高、周期太长、风险太大，而且开发者能力不足可能还不如标准化的产品。所以个性化开发是相对经济的选择。所谓个性化就是结合企业的实际情况进行开发，这时要注意的是开发的不能太随意，一要符合内控要求，二要符合系统要求。

六、推进业务财务一体化，做好风险控制

信息化工程最大的难点就是业财一体化，信息化建设失败一般都失败在这里。因为所谓一体化其实指的是信息一体化，业务信息与财务信息按说是互联互通的，财务信息来自业务信息，脱离业务论财务是无本之木；业务信息需要转化成财务信息（语言），才能让管理层更好的利用和掌握。我相信大多数企业的业务信息与财务信息都有不一致的现象，有时是及时性问题，有时就是管理问题，如果差距较大会影响信息披露的真实性，还会影响管理层的判断，进而产生经营风险。

业财一体化就是把业务信息与财务信息打通，业务信息无障碍的自动转化成财务信息，中间不得有人为的干预，这也是内部控制的基本要求。一体化的过程需要财务部门与业务部门共同推进业务流程的标准化、规范化、信息化。所以说一体化是一个流程再造的过程。实施人员光精通业务是不够的，还要有良好的沟通能力和管理能力。业务人员希望最大程度的自由，财务人员则希望按流程走，这是矛盾的。怎么平衡好就全靠实施人员的智慧了。

七、以财务为核心还是以业务为核心

这是个无解的问题，做为财务人员我当然想以财务核心，这样工作起来很方便，目前的国内软件商主流就是从财务角度做产品，因为一家公司的信息化往往就是从财务软件开始的，有了基础再推其他模块就会方便得多。可企业的核心永远是业务，如果业务需求得不到满足，实施阻力大事小，影响经营管理就麻烦了。所以以那个为核心还是要根据企业实际情况来，多元化的集团公司我个人建议还是以财务核心，可以最大限度发挥集中管控的功能。产品比较单一或者单体公司可以先从供应链开始，业务优先么。

通过几年的信息管理，我发现信息化建设对所有人尤其是财务人能力的提高与发展提供了一个极好的机遇，建议财务人员积极参与和推动企业的信息化进程，通过信息化，了解企业管理流程，提高管理经验和水平，最后提升自己。

信息化规划有哪些内容？

IT信息化规划是指在企业发展战略目标的指导下，在理解企业发展战略目标与业务规划的基础上，诊断、分析、评估企业管理和IT现状，优化企业业务流程，结合所属行业信息化方面的实践经验和对最新信息技术发展趋势的掌握，提出企业信息化建设的远景、目标和战略。通常企业在进行信息化规划时，会通过三种方式来进行信息化规划工作。聘请信息化规划咨询公司；与在信息化规划方面有经验的专家开展咨询活动；以及依靠企业内部力量完成信息化规划项目。传统的信息化规划公司可以帮助企业建立完备的信息化规划体系；咨询可以帮助企业提炼信息化规划的焦点问题，让企业借鉴他人的成败经验，避免陷阱。

中大咨询这样这种大型的，综合性咨询公司具有比较好的实力与比较多的经验。

求一份公司信息化的规划方案

企业实施OA系统中的技术选型

ZDNet 企业管理软件频道 更新时间：2008-02-18 作者： 来源：www.oa789.com企业OA解决方案

本文关键词： oa系统 办公自动化

办公自动化(OA-Office Automation)是指将现代化办公与计算机网络功能相结合的一种新型办公方式。通过计算机网络和OA系统，企业内部人员可跨越时间、空间限制实现协同工作，使信息传递更加快捷、方便。利用OA系统，企业可以在最大程度上减轻员工日常工作量，将员工的主要劳动力从繁琐的事务性工作中解放出来，更好的集中精力思考、解决与业务发展相关的问题，从而大大提升工作效果。因此，在市场竞争日趋白热化的今天，OA系统正日益成为众多企业提高内部管理效率、增强企业综合竞争能力的实用工具之一。

然而企业在实施OA系统时，经常面临这样的困境：市场上有各种类型的OA系统，分别基于不同的技术平台开发，有基于Lotus Domino/Notes的，有基于Microsoft Exchange的，有基于ASP/SQL Server的，也有基于JSP的……面对如此之多基于不同技术平台的OA产品及各自软件厂商五花八门的宣传，企业实施OA系统时究竟该选择？哪种OA产品才能切实符合企业本身的需求及实际情况？本文将在对各种主流OA技术平台进行综合分析的基础上，为企业实施OA系统中的技术选型提供若干指导原则。

一、OA系统主流平台分析

当前OA系统主要有基于以下三种技术平台，分别代表了三种主流的OA技术发展趋势：

1、基于Lotus Domino/Notes平台的OA系统

Lotus(目前已被IBM收购)是办公自动化应用的最早倡导者之一。Domino/Notes是一个集文档数据库、邮件系统、动态Web信息发布、可视化集成开发环境于一体的基础平台，适合处理办公协作流程中产生的非结构化文档信息，并可利用灵活的邮件机制在企业内部传递文档。Domino/Notes现已几乎成为我国政府办公自动化系统的标准平台。

基于Domino/Notes平台的OA系统显著优点：系统平台具有内置的E-mail系统(不需要额外购买E-mail软件)；系统安全性高(这是在政府领域广泛应用的重要原因)；支持多种操作系统平台；系统开发速度快。其不足之处有：对关系型数据的查询统计功能相对较弱；系统平台软件较贵；对系统维护人员的要求较高；基于C/S结构，每客户端都需要安装软件--虽也可基于B/S结构应用，但那样就必然牺牲Domino/Notes最为突出的基于"交叉验证"的高安全性。

2、基于Microsoft平台的OA系统

(1)ASP(ASP.Net)+MS SQL Server模式

这是在Microsoft平台上应用较为广泛的OA开发模式，采用Windows NT/2000作为操作系统。MS SQL Server数据库采用ASP或ASP+作为开发语言，提供内容存储，IIS提供Web服务。

采用这种模式开发的OA系统具有系统简单易用--采用B/S模式，客户端实现零维护，只需要浏览器(IE)就可以访问OA系统、投资成本低、开发速度快、易于维护等特点。但该模式的运行只局限于Windows NT/2000操作系统，而不适用于Unix/Linux等其他操作系统。

(2) ASP(ASP.Net)+MS SQL Server+Exchange模式

采用这一模式开发的OA系统与ASP(ASP.Net)+MS SQL Server模式基本相同，两者主要区别在于该模式增加了Exchange，可作为企业内部E-mail服务器，并利用Exchange作为OA中文档的传递工具。

3、基于JSP/Java平台的OA系统

基于JSP/Java平台开发的OA系统，其原理与基于Microsoft平台的OA系统类似，主要区别在于采用了JSP/Java开发语言，因此可实现跨操作系统平台，可采用Windows NT/2000、Unix、Linux等多种操作系统，运行于多种硬件服务器，且该系统简单易用--采用B/S模式，客户端实现零维护，只需要浏览器(IE)就可以访问OA系统。然而，这类系统的开发和维护成本相对较高。

二、OA系统技术选型的指导原则

1、最关键的是OA能帮你做什么，而并非OA采用什么技术开发

对于企业来说，OA系统毕竟是提高企业内部管理效率的一种"工具"，因此该工具具备哪些功能是企业选择OA系统时所应最为关注的因素。而至于OA系统的开发技术，那只是"工具的工具"而已，不应作为主要考虑因素。

2、尽量利用已有的服务器硬件及系统软件

这是充分利用企业在计算机系统的已有投资，降低信息系统总体成本(TCO)的重要原则。譬如：如果企业在信息化建设过程中已经购买了Windows 2000，SQL Server和Exchange，那无疑应优先选择ASP(ASP.Net)+SQL Server+Exchange这一模式的OA系统。

3、在安全性与易用性之间找到平衡点

如果企业对于OA安全性的要求是至高无上的，那毫无疑问应选择基于Domino/Notes的OA系统。然而在实际应用中，对于"安全性"的追求并不是越高越好。这就好比为了防止手机被盗，将其锁在保险柜里--固然在安全性方面达到了极高的境界，但同时丧失了手机本身应有的实用价值。基于Domino/Notes的OA系统在企业中的应用没有政府部门普及，政府部门中基于Domino/Notes的OA系统的利用率也一直不是太高，其重要原因是系统在"易用性"上有所欠缺。

4、考虑与内部其它业务系统的结合

一般来说，企业的OA系统不会是一个完全独立的系统，而往往需要与企业内部已有的或准备将来实施的业务系统相结合。这时，在选择OA产品时一定要重点考虑该产品的可拓展性、是否留有接口便于与其它系统快速整合。并且，软件提供商能否承诺把其OA产品与企业的其它业务系统进行整合，也是企业选择OA产品时的重要考虑因素。另外，以笔者的经验来看，如果企业存在将OA系统与其它业务系统进行整合的需求，Domino/Notes平台往往不是最佳的选择。因为企业的业务系统一般都基于关系数据库，查询和统计是其主要应用，而这恰恰是Domino/Notes弱项之一。

5、要充分重视OA系统的后期维护

计算机应用软件系统的客观规律是：维护期的成本约占整个软件生命周期的30%。因此企业在实施OA系统时一定要注意后期维护，重点要把握以下两个方面：(1)要有合适的内部人员对OA系统进行后期维护，并且在最初的产品技术选型时就要考虑到这一点。譬如，如果单位内部没有熟悉JSP/Java的技术人员，而企业也没有计划专门去招聘一名掌握JSP/Java的系统管理员--在这种情况下，自然就要放弃基于JSP/Java的OA产品。(2)要求软件提供商提供相应的售后服务承诺，并将其写入合同，以便在必要情况下要求软件提供商协助解决系统问题。

三、小结

综上所述，企业在实施OA系统时，不能被软件提供商出于推销目的的产品宣传而迷惑，而应立足于企业自身对OA系统的功能要求，"以我为主"，结合企业内部的实际情况，对选择哪种OA产品进行综合判断。如果企业内部因缺乏专业技术人员而无法做出准确判断，可邀请专业的IT顾问公司提供相关服务，包括前期产品技术选型及后期实施过程监督，从而大大降低企业实施OA系统过程中的风险。

Lotus Domino/Notes与Exchange的比较

2006-10-7 来源：IT专家网

Lotus Domino/Notes与Microsoft Exchange是邮件市场上主要的两个产品，其竞争激烈是可以想象的，而且是对用户有益的。但实际上，从产品的功能比较，Exchange与Domino/Notes是不能等量齐观的。

Lotus Domino/Notes与Microsoft Exchange是邮件市场上主要的两个产品，其竞争激烈是可以想象的，而且是对用户有益的。但实际上，从产品的功能比较，Exchange与Domino/Notes是不能等量齐观的。

作为Lotus/IBM Internet/Intranet完整解决方案的核心产品，Lotus通过不断丰富Domino与Notes的产品功能与性能，提高系统开放性、安全性、易用性、可管理性、伸缩性、开发能力以及与操作系统、各种数据系统的企业集成能力等等，提供企业用户单一、集成型的基础设施，即可以使用单一平台型产品建立邮件、群件以及Intranet、Internet应用系统。

Exchange则是Microsoft BackOffice产品家族的一员，其主要功能是电子邮件，此外通过公共文件夹等支持基本的、需求简单的协作型应用，对稍微复杂的需求如工作流自动化应用则要求大量的开发并且集成其它产品或技术（甚至是第三方的）。由于Exchange功能的限制，Microsoft要求用户采用整个BackOffice家族产品，才能提供企业用户必要的产品功能支持。Microsoft经常提即的Exchange解决方案时实际上是BackOffice解决方案（显而易见这存在着误导用户的可能：即用户可能不得不持续追加购买其他Microsoft产品并追加应用开发与集成的投入，才能最终获得满足需要的应用系统）。

由于产品功能的复杂性，用户在选择产品时，需要面对各种比较材料或信息，往往陷入困惑之中，因为这些信息来自不同渠道的信息常常是互相矛盾的。所以，本文即希望澄清一些用户关心的问题，帮助用户了解Lotus Domino/Notes的竞争优势。

跨平台支持、与NT集成

Lotus Domino/Notes是跨操作系统平台的企业信息基础设施，在企业中广为采用的Unix系统（IBM AIX，HP-UX及SUN Solaris）和Microsoft NT、IBM OS/2、Novell Netware等系统，甚至支持IBM主机系列S390与AS/400。这种跨平台的支持能力给予了用户广泛的选择。

Lotus Domino/Notes具有跨平台的特点，Lotus也充分认识到Microsoft NT的价值（实际上长期以来Domino、Notes都是最成功的NT应用），因此Lotus特别强调了与与NT的无缝集成。其中的主要特性包括：Domino可以作为NT的服务；可以使用性能监视器与NT事件日志等标准NT工具对Domino进行统一服务器管理；用户邮箱与NT网络用户帐户同时建立；Domino目录与NT目录的双向目录同步；Domino用户口令与NT目录服务口令的同步等以及在NT工作站的单次登录。Lotus也已宣布对NT新版本的支持和集成，包括与Active Directory的连接。Lotus Domino/Notes与Microsoft NT系统的无缝集成提供系统管理员单点管理的能力，降低了系统总体拥有成本。

Microsoft经常提及Domino/Notes与操作系统的功能重复或冗余，或者Domino提供的功能是不必要的。而实际上Domino/Notes提供的功能，如层次化的文档数据库存储体、复制技术、层次化的符合X.500标准的目录服务、权限控制、双密钥加密与数字签名技术、身份认证、应用级的群集技术、邮件路由、日历日程、代理服务都不是操作系统（包括NT）所能够提供的，而这些功能都是邮件、群件、Intranet/Internet应用系统最基本的要求。作为软件平台，Domino/Notes的这些丰富特性功能大大降低了用户集成、开发、实施的费用，提高了效率。

邮件（报文传递）系统是操作系统的顶层部分还是协作式应用的基础平台?这实际上才是Microsoft与Lotus争论的主要焦点之一。Lotus认为邮件系统是协作式应用的基础平台。因为，Lotus认为邮件系统（更准确地讲是报文传递或通信基础设施）要满足的功能，随着用户需求和技术的不断发展，早已超越了单纯的电子邮件传递功能，还包含了安全性控制、目录服务、移动计算支持、与Web集成、与企业应用集成、实时协作、以及广泛计算（即支持电话、传真、寻呼机、PDA等广义客户机设备）等等。通信基础设施应该随着业务要求的发展而发展，比如说用户需要实时协作，那么原有系统（如目录结构）就应该能方便地加入新的功能支持。Lotus充分认识到这一点，制定了面向协同工作基础的灵活、可扩展的产品体系结构。

而Microsoft采用了与此相反的策略。基于这个认识，Microsoft的发展方向是越来越加强Exchange与NT的联系。可是，如果通信基础设施是操作系统的顶层部分，那么每一次发展都会受制于操作系统的发展，从而降低了发展的速度。比如说，用户必须等待Windows 2000才能等到Exchange 6.0，没有别的选择。可是，在今天通信基础设施成为业务应用的"使命悠关"的系统与基础时，用户的业务可以等待吗?

所以，Lotus从用户通信与协作需求出发建构产品。Domino/Notes可以很好地利用操作系统的功能，包括特别加强了与NT的集成，但又使产品相对独立于操作系统，适应企业用户异构的计算环境与不断发展的用户需求。

与MS Office、IE的集成

Lotus充分认识用户对Office、IE的投资，所以Domino/Notes强调了与Office、IE的集成。这些集成手段或技术包括：

Domino/Notes与Office、IE的集成核心技术是Microsoft ActiveX与ActiveDoc技术，这实际上是采用了Exchange与Office的集成相同的技术。Microsoft所谓Office文档必须在Notes中格式转换等等说法，都是不确实的。

如同Lotus已提供的集成应用，用户可以利用ActiveX技术开发自己的应用集成系统，并不受限与上述列举的由Lotus提供的与Office、IE的集成应用。

复制

Domino/Notes复制技术可以保证分布式数据库（包括目录）的数据同步、支持移动办公。无论是在功能上还是颗粒度（复制时最小数据单元）上都是Exchange无法比拟的。

Domino/Notes的复制特性包括双向与端对端复制、字段级、选择性的、可以在后台进行等。所有的Domino/Notes复制操作均采用相同的复制机制。

于此相对应地，Exchange包含了六个复制模式：

Site内服务器到服务器公共文件夹的复制

Site间服务器到服务器公共文件夹的复制

Site内服务器到服务器目录同步

Site间服务器到服务器目录同步

客户机与服务器间的私人文件夹与公共文件夹的同步

这些不一致的模式不仅导致巨大的管理费用，而且没有一个达到Domino /Notes单一的复制模式所具备的丰富的功能。Exchange复制在文档级操作，而不是更有效的字段级。对于复杂的数据分布以及提高效率缺乏选择性复制的能力；它用基于邮件的同步机制，而不是验证数据准确性的同步算法，所以数据的一致性和准确性相对比同步算法的复制要差的多。而且，对复制拓扑不具备先进的控制机制。

对不同位置之间不同的连接速度或带宽，Microsoft建议采用不同的MTA，更加剧了不一致性，因为每一种路由机制（Exchange复制依赖于此）功能与控制机制均不相同。如由不同路由机制经常造成的信息长度不相同，使得以后的数据同步操作无法实现。

目录服务

Exchange的一个重要卖点是承诺与WindowNT集成。Microsoft经常强调Exchange充分利用了NT的目录服务。不幸的是，这更多的是一种承诺而不是事实。由于NT域服务目录的平面性和有限特性，Microsoft不得不建立为Exchange建立分离的目录，只是表面式地在在管理界面上与到NT目录连接，给用户一个"集成"的印象。

事实上，Exchange目录是独立的，具有分离的目录同步机制和完全不同的一套命名规则。Exchange目录本身是十分受限制的，只有10来个可以定制的字段，其中只支持一个RTF字段。由于使用基于邮件的目录同步机制，目录同步缺乏准确性。所以Microsoft推荐管理员经常在Site间和Site内用一致性检查程序来检查同步的状况，提示不准确的复制。对一个与业务密切相关的、企业级基础设施的一部分，企业目录具有如此的不确定性、不一致性，是不可接受的。

也许Microsoft在企业实施部署中往往造成拖延和失败的最大原因就是Exchange的目录限制。不论企业信息基础设施、组织结构、机构调整兼并多么复杂，都必须在一个Exchange组织中使用单个目录。这势必限制了目录效率、管理工作的分布、internet的连接等等。Microsoft已经宣布了Exchange下一版采用NT5.0的Active Directory，重新设计Exchange的体系结构，改进目录服务，这不仅意谓着Exchange下一版将再次推迟（NT5.0不断推迟），更重要的是当前Exchange用户将面临着一次根本性的升级和繁重的迁移工作。

Lotus Domino/Notes支持几乎无限制的对目录的客户化定制、扩展能力，采用先进的同步复制技术，支持复杂的分布式目录支持，而且在在单个组织中也可以使用多个目录。Lotus Domino/Notes的目录服务性能与伸缩性在下一版（99年处推出）中将大大提高，如支持百万级用户的目录支持。

安全性——身份验证

MS Exchange的验证依赖于NT域服务，而NT域服务的限制是众所周知的。由于它是平面的，NT目录服务很难扩展到大型企业中。NT域只能应付几百个帐号，为了将NT目录服务扩展到大的用户环境就必须建立和管理复杂的信任关系。

其次，NT查询/响应模式与基于证书的验证模式相比较，功能薄弱，并且很不适应与远程用户以及跨企业内的连接。基于证书的验证模式要求用户除了知道保密口外还需持有数字证书，例如Domino的用户验证模式。基于证书的验证模式还支持跨组织之间的交叉验证，特别跨企业的通讯。

同样地，Microsoft将在NT5.0中支持基于证书的验证。为此，Exchange将重新修改体系结构，用户将不得不付出迁移的代价。

安全性——权限控制

与Lotus Domino/Notes相比，MS Exchange提供十分有限的访问控制能力。Lotus提供的访问控制可以是数据库、文件夹、文档、或字段级。Lotus 同样支持通过角色的访问控制并保持ACL的一致性。这两方面功能对于复杂的应用是十分重要的。同样地，Exchange"将在下一版中改进"。

安全性——加密/数字签字

这又是一个承诺与现实矛盾的例子。在市场宣传上，Microsoft承诺Exchange将通过充分利用NT的功能，以实现最低的保有成本。然而，NT缺乏双密钥加密支持，所以Microsoft只能在Exchange服务器中捆绑北方电讯的EnTrust产品。

结果是管理员必须面对两个单独的服务器安装，为每个用户建立另外的帐号和保密口令以及烦琐的例外安装过程，这意味着在NT和Exchange的安全模式上另外附加分离的安全机制。最终用户也不得已面对不统一的加密功能的设置、额外增加一个保密字记忆（并且使Exchange单次登录变得无意义），才能得到有限的加密/签字功能。

对于Lotus Domino/Notes，先进的公钥基础设施自动地而且自然地集成到产品的体系结构之中。这使得加密/数字签字功能的管理、安装和使用简单化。另外，Lotus还提供了其它产品尚不具备的功能，包括对收到邮件的自动加密、在邮递和应用时的加密、字段级加密、密钥的定制以及单个文档上多个签字。Domino支持RSA的加密功能以及就象SSL加密机制。

移动用户的支持

Exchange和Outlook客户端最大的缺陷之一就是对移动用户缺乏足够的支持。Mixrosoft使用从早已过时的MS Mail继承下来的"脱线文件夹"，功能十分有限。Microsoft方案并不是工作在后台（用户必须等待完成）、只支持RSA连接（与Lotus X.PC连接相比建立时间更长）、只支持到文档级（比字段级复制效率低）、不支持选择性复制（需要更多的磁盘空间、效率也更低）、不能对目录和空闲时间信息进行标注，而且只有最基本的适应性和控制管理能力提供最少的灵活性和控制（没有图型化的复制管理和位置设定转换功能）。

Lotus Domino/Notes对移动用户提供强有力的支持功能。离线（本地）存储加密、双向复制、字段级复制，大文档截取与按条件进行的选择性复制、离线目录同步、复制器页面对复制过程的监视、离线的web浏览、后台操作能力（不影响前台）等。选择性复制意味着用户或管理员可以在复制时定义所需复制的信息量，全部、某部分、仅仅是已修改等等。因而，采用Lotus Domino/Notes所设计和实现的应用能够在线和离线模式工作，大大提高了所有用户的工作效率，包括移动用户。

工作流应用

从产品设计上看，MS Exchange几乎不具备对工作流应用的支持。Exchange访问控制模式没有细化到支持象文档级或子文档级访问控制，其数字签名能力缺乏支持多个数字签字功能，而且不能用于表单，其"过滤器"不支持基于时间调度的触发方式。

Lotus Domino/Notes对文档甚至文档内的"区段"提供丰富的访问控制手段。对工作流应用中必须的批准/否决操作，区段级访问控制是十分有用的。同样，基于角色的访问控制手段使工作流管理更容易。Lotus提供的先进的数字签名功能支持在单个文档中多个数字签名；在Domino服务器端运行的代理允许由事件和日程调度触发。可以根据需要，使用多种方法编写代理的，如Notes宏语言、"简单操作"、LotusScript甚至是Java。

正如Gartner Group的工作流市场（WorkFlow Market，1998年3月所载：".....从功能上来说，MS Exchange比Domino、Groupwise有更多需填补的空间"。

快速应用开发

Lotus Domino的产品设计是围绕应用开发，它使用户可以快速简单地开发应用系统，如工作流自动化。企业能够充分利用Domino集成的开发环境的优势，即它的文档和表单驱动的应用开发模式，有效地缩短开发周期。这与Internet术语更类似，文档是就是Web页面，表单是描述Web页面布局和内容的手段。这意味着Notes/Domino应用同时也是Web应用，并且更使Domino成为Web应用开发的唯一选择的原因是，用户通过简单的编程或Script技术就能使开发的应用超越普通的Web发布，增加交互功能。

无论是企业内部应用还是对外的Web应用，使应用开发快速高效、又具备丰富功能的手段是充分利用Domino丰富的核心服务功能，象邮件/路由、目录、安全、代理、复制等。简单地说，Domino的应用开发策略是"偶而编程（Code-by-exception）"。

http://ec.zdnet.com.cn/managesoft/2008/0218/739023.shtml

怎么做企业信息化建设未来三年规划

1、现状调研；2、系统规划；3、实施计划

现状调研:业务现状、IT现状、行业现状；获取需求和问题；

系统规划:针对需求和问题，给出解决方案；硬件、网络、安全、软件、组织、标准；

实施计划:一般为3-5年得建设计划，将第2步中的内容按时间排列，给出大致的费用；

当然中间还有很多细节的东西，有需要的话再交流。

1、现状调研；2、系统规划；3、实施计划

现状调研：业务现状、IT现状、行业现状；获取需求和问题；

系统规划：针对需求和问题，给出解决方案；硬件、网络、安全、软件、组织、标准；

实施计划：一般为3-5年得建设计划，将第2步中的内容按时间排列，给出大致的费用；

当然中间还有很多细节的东西，有需要的话再交流...

信息化发展战略如何制定

随着城市路面交通压力持续加大，我国二三线城市纷纷积极投身于轨道交通建设，城市轨道交通信息化系统的市场容量也随之扩张。同时，地方政府为了提升城市交通信息化水平，均愿意大力申请国家拨款，进行大规模城市轨道交通建设，2014年轨道交通信息化行业的发展仍将保持快速发展态势。

前瞻产业研究院发布的《中国铁路信息化行业市场前瞻与投资战略规划分析报告前瞻》显示，2008年我国城市轨道交通信息化系统市场规模仅为31亿元，增长率为12.73%；到2010年，我国城市轨道交通信息化系统市场规模已达45亿；到2012年，市场规模已达65亿，增长率为23.19%；2013年我国轨道交通信息化系统市场规模已达81亿，预计2014年将有可能达百亿规模。

（一）战略任务。

战略任务是构建信息传输网络体系、信息采集监控体系、资源共享服务体系、综合业务应用体系和信息安全保障体系五大体系。

1、信息传输网络体系是水务信息传输、数据交换和信息共享的基础。目前，深圳市政务光纤内网和东部供水水源工程的水务光纤专网已初具规模。建设连接局属单位、各水务所以及供水、排水企业的网络，形成覆盖全市的、完善的水务信息传输网络，实现向上与省有关部门和市政府，横向与市应急指挥中心、三防指挥中心成员单位相连接，向下延伸至局属单位、水务所以及供水排水企业的互联互通。

2、信息采集监控体系包括信息采集和水务工程在线监测。建成准确、实时收集全市的雨水情、水资源、供排水、水环境、水土保持和水务工程建设与运行等信息的自动采集网络，建成覆盖全市主要供水水库、水源与供排水工程、河道水质等的在线监测，建成重点工程的远程自动控制，以及水务工程重点区域的视频监视。

3、资源共享服务体系包括水务数据库系统、信息共享交换平台和软硬件支持系统，是实现水务信息存储管理、互联互通、资源共享和应用服务的支撑和保障。建设和整合12个水务基础数据库，建设与相关部门系统内部进行信息交换的平台，建设软硬件支持系统。

4、综合业务应用体系是水务信息化建设的核心内容，由政务应用系统和业务应用系统组成。⑴水务政务应用系统如下：一是水务行政资源管理系统，综合管理计划、财务、行政、执法、人事、科技、教育、党务等业务。二是水务网站，包含政务公开、网上服务、公众互动等内容。⑵水务业务应用系统如下：一是三防应急指挥调度系统，在完善原有指挥决策功能的基础上，再拓展应急减灾、危机处理的功能。二是水资源实时监控管理系统，集成原水、自来水的水量水质信息，依托水文站点雨量和水位、供水和污水水质在线监测，以及水源工程自动控制等信息，整合原有的水资源信息管理系统和供水水质信息管理系统，建成覆盖全市的、多层次服务的水资源监控管理系统，为水资源合理配置、优化调度，水资源行政审批和日常业务管理服务。三是供水与节水监管业务系统，建设与供水企业联系的交换平台、供水水厂和污水处理厂的水量水质在线监测系统以及面对全市用水户的信息采集系统，实现对供水、节水工作的精细化管理，为深圳市创建节水型城市提供信息化技术支撑。四是排水与水环境监管业务系统，通过在线监测，收集排水基础信息（水量、水质和污染量），整合各供水、污水处理企业的排水管网数据，初步建立排水管网GIS系统，并建成排水与水环境信息系统，为排水管理部门的排水监管、水环境监测、日常业务管理，乃至建立管网清源行动的长效机制，提供信息技术服务。五是水土保持信息管理系统，建设水土保持与生态环境动态监测、评价系统，辅助管理部门对水土保持项目行政审批、行政执法、日常业务的高效管理，为水土保持与生态建设提供决策依据。六是工程建设与运行管理系统，包括在建工程的建设过程管理和施工质量管理系统，已建工程如水库工程、原水工程、河道工程和水闸泵站工程等的运行维护管理系统。

5、信息安全保障体系包括制定标准规范、健全组织机构、加强人才队伍建设、完善规章制度和管理机制、建立信息安全保密制度等。

（二）战略实施

1、实施数字水务一期工程，推进信息化快速发展

按照信息化发展规划制定的五年发展目标框架，把涉及全局和长远发展的基础项目、领导关注的重点项目、促使信息化快速见效的关键项目，组成数字水务一期工程内容，启动“数字水务”一期工程项目，整体打包、统一立项，抓住关键、重点突破，全面铺开、整体推进，促进深圳市水务信息化跨越式发展。

2、快速建设网络和数据库，构建信息网络框架体系

数字水务一期工程的第一阶段中，要在全市政务光纤网络平台的基础上，尽快建设连接观澜、铁岗、三洲田水库和建管中心的光纤网络；尽快建设局属单位数据分中心和完善市水务局数据中心、指挥调度中心；部分建成水雨情、水质水量信息采集、远程监控和视频监视，快速完善覆盖全市水务系统的、延伸至局属单位和涉水企业单位的、畅通高速的骨干光纤网络，快速形成初具主要功能的信息网络框架体系。

3、续建和完善原有项目，发挥信息化工程效益

在数字水务一期工程的前期准备阶段，尽快完善水务三防通信信息系统的基础数据库及信息整合平台、水库视频监控系统、计划用水管理系统、计划用水加价收费系统和综合计划财务信息管理系统，续建水文站网优化项目、污水水质在线监测系统和水土保持管理系统等，发挥在建信息化工程的效益。

4、加快全市水务联网办公，提高信息化应用水平

近期，尽快实行全市水务系统的联网办公，满足局属单位对信息化的迫切要求，形成重视信息化技术应用的良好环境，有利于更快推动信息化的发展。一方面，依托现有市政光纤网络，尽快开展局属单位的内网建设，试运行内网自动办公，推行全局系统的联网办公，以建带用，提高政务应用水平；另一方面，通过联网办公，完善多种业务应用系统，初步形成覆盖全市的、初具功能的水务信息化框架网络体系，以用促建，提升业务应用水平。

5、兼施短平快项目，尽快显现工作亮点

在做好数字水务一期工程前期工作和继续完善在建项目的同时，要注重实施短、平、快的信息化项目。准备实施：⑴领导服务平台，向领导展示全面、直观的信息，为指挥决策提供技术支撑；⑵会议公告系统，便于了解会议时间和相关部门工作安排，提高办事效率；⑶局重点工作督办平台，协助办公室管理、督办和跟踪重点工作，提升工作效能，从而尽快显现信息化的亮点。

水务企业在国家政策的良好导向中迅速发展壮大，逐步向规模化、集团化发展，随之而来的生产运行管理人才短缺问题；广布在各地的下属企业的生成运行信息受地域或时间的限制，不能及时反馈给企业的管理层，不能及时有效监管问题；企业生产运行如何进行规范化、标准化、精细化管理问题；企业如何实现降低运营成本、提高经济效益的问题。逐步成为制约企业快速发展，提高竞争优势，巩固行业地位的拦路虎。

武汉华信数据提出的水务综合运营管理系统针对水务行业，在满足水质达标的前提下，以最大程度降低系统运行费用为目标，利用多种通信技术实现远程分布式数据采集，运行信息共享，生产数据实时可视化，设备养护自动化管理，系统故障实时告警，事故预案智能提示，生产报表自动统计生成等功能；同时将专家经验和计算机技术完美结合，实现水泵机组联编优化调度、曝气池节能优化控制等局部优化目标；更利用人工智能和数据挖掘技术实现水务企业最优化控制和精细化管理。形成了一套利用计算机及网络技术实现的，智能化、专业化，符合水务企业生产运营管理模式，涵盖水务运营管理全流程的企业信息化综合运营管理系统。

如何做信息化整体规划

信息化规划是指在企业发展战略目标的指导下，在理解企业发展战略目标与业务规划的基础上，诊断、分析、评估企业管理和IT现状，优化企业业务流程，那么你对信息化规划了解多少呢?以下是由学习啦小编整理关于什么是信息化规划的内容，希望大家喜欢!

信息化规划的简介

企业信息化规划，制定企业信息化的系统架构、确定信息系统各部分的逻辑关系，以及具体信息系统的架构设计、选型和实施策略，对信息化目标和内容进行整体规划，全面系统地指导企业信息化的进程，协调发展地进行企业信息技术的应用，及时地满足企业发展的需要，以及有效充分地利用企业的资源，以促进企业战略目标的实现，满足企业可持续发展的需要。

信息化规划的咨询

信息化规划咨询是针对信息化规划过程中遇到的焦点问题而进行的咨询。

通过邀请与行业相关度高、业务类型相似度高的有成功或失败的信息化规划经验的企业高管及咨询专家参与。以能够帮助企业在信息化规划前期，避免信息化规划陷阱;在信息化规划中期，解决遇到的实际问题;在信息化规划实施后期，合理评估及改进，借助专家的经验和洞见，少走弯路、少犯错误。

信息化规划的焦点问题

焦点问题涉及到信息化规划前期的认识统一

1、 信息化规划如何以业务发展战略为导向?

信息化规划要从企业的经营战略目标出发，综合考虑企业的人、技术和管理的作用，综合运用现代管理技术、信息技术，从而实现企业经营全过程中的信息流、物流、资金流的有机集成和优化运行，提高企业的应变能力和综合竞争能力;

2、 如何认识信息化规划不是IT项目，而是管理项目?

信息化规划要遵循管理提升与IT建设并重的原则，尤其要关注业务流程的优化。信息化建设将使企业内外部的整合加速，从而促进企业组织结构的优化，并最终推动企业流程的优化;

3、 如何明确IT投资计划?什么是合理的范围?

信息化规划项目的一个重要输出是IT投资计划。IT投资的设计需配合管理、组织、业务提升分步实施、协同发展。科学的IT投资计划和严谨的实施保障，将协助企业均衡、持续地发展。

4、 如何避免信息化规划不能落地实现?

不落地是信息化规划项目最大的失败。保证信息化规划可落地实现，首先要有一个高品质的信息化规划方案。其次，需要防止规划内容与系统建设“两张皮”，这就要求在信息化规划过程中加强与软件厂商、实施商的交流，确保规划内容与系统建设匹配。第三，还要在企业内部持续做松土工作，针对各级人员进行信息化理念、方法技能的宣导和培训。

信息化规划的步骤

环境分析

对企业所处的环境进行分析是信息化规划必不可少的工作，它是规划的依据。在这部分工作中，需要深入分析企业所处的国内外宏观环境、行业环境、企业具有的优势与劣势、面临的发展机遇与威胁等。其中，三点尤为重要，第一，要分析行业的发展现状，发展特点，发展动力，发展方向，以及信息技术在行业发展中起的作用，第二要分析并掌握信息技术本身的发展现状，发展特点，和发展方向。第三，要了解竞争对手对信息技术的应用情况。包括具体技术，实现功能，应用范围，实施手段，以及成果和教训等等。

企业战略分析

企业信息化是为企业战略目标实现服务的。为了进行企业信息化规划，在这部分，要明确企业的发展目标，发展战略，和发展需求。明确为了实现企业级的总目标，企业各个关键部门要做的各种工作。同时还要理解企业发展战略在产业结构、核心竞争力、产品结构、组织结构、市场、企业文化等方面的定位。在此基础上，通过分析，明确上述各个要素与信息技术特点之间的潜在关系，从而确定信息技术应用的驱动因素，使信息化与企业战略实现融合。

分析与评估企业现状

对企业的现状分析与评估应该从两个方面着手：企业的业务能力现状和企业的IT能力及现状。企业的业务能力分析是对企业业务与管理活动的特征、企业各项业务活动的运作模式、业务活动对企业战略目标实现的作用进行分析，揭示现状与企业远景之间的差距，确定关键问题，探讨改进方法。信息化现状分析是诊断企业信息化的当前状况，包括基础网络、数据库、应用系统状况，分析信息系统对企业未来发展的适应能力，给出信息化能力评估。

业务流程分析与优化

在前三步的基础上，分析并确定那些流程中不合理、效率低、与企业战略目标不符的流程及环节，发现能够在现有环境中实现企业战略目标，并使企业获得竞争力的关键业务驱动力以及关键流程，从而根据企业战略目标和外部环境，进一步优化流程。

信息系统的特点如果能够和这些直接创造价值的关键业务流程融合，这对信息技术投资回报的贡献是非常巨大的，也是信息化建设的成败的一个衡量指标，在这一步中，实现信息化与企业业务上的融合。

信息化需求分析

需求分析是在企业战略分析和现状评估的基础上，按照优化流程的业务运作模式，制定企业适应未来发展的信息化战略，指出信息化的需求。需求分析包括系统基础网络平台、应用系统、信息安全、数据库等需求。

信息化战略的制定

根据前面五步分析的结果，制定和调整企业信息化的指导纲领，争取企业以最适合的规模，最适合的成本，去做最适合的信息化工作。这里包括三个方面的工作：

首先是根据本企业的战略需求，明确企业信息化的远景和使命，定义企业信息化的发展方向和企业信息化在实现企业战略过程中应起的作用。

其次是起草企业信息化基本原则。它是指为加强信息化能力而提出的基本的准则和指导性的方针。信息化基本原则犹如国家宪法，它代表着信息技术部门在管理和实施工作中要遵循的企业条例。是有效完成信息化使命的保证。

然后是制定信息化目标。它是企业在未来几年为了实现远景和使命而要完成的各项任务。对于所形成的每一个业务构想，明确IT对其支持的理想状态，即IT战略目标。

总体构架和标准

在企业发展战略目标的指导下，基于业务发展需求和对信息化的需求，首先，从系统功能、信息架构和系统体系三方面对信息系统应用进行规划，确定信息化体系结构的总体架构。同时，还需要拟定信息技术标准。这一部分涉及到对具体技术产品，技术方法，和技术流程的采用。它是对信息化总体架构的技术支持。通过选择具有工业标准，应用最为广泛，发展最有前景的信息技术为标准，可以使企业信息化具有良好的可靠性，兼容性，扩展性，灵活性，协调性，和一致性。从而提供安全，先进，有竞争力的服务，并且降低开发成本和时间。

信息化项目分解

分析整个信息化过程中的资源投入和工作重点中存在的问题，确定弥补差距所需要的行动，将整个信息化过程分解成为相互关联，互相支撑的若干子项目，定义每一个项目的范围、业务前提、收益、优先次序、以及预计的时间、成本和资源;并对项目进行分派和管理，选择每一项目的实施部门或小组，确定对每一项目进行监控与管理的原则、过程和手段。

信息化保障分析

针对每个项目，进行保障性分析，即按重要性排列优先顺序，进行准备度评分，并根据结果做出初步取舍，形成路标规划。然后对项目进行财务分析，根据公司财力，决定取舍。

企业信息化建设规划怎么做？

做信息化规划也将近4年了，比较成熟的是3个步骤：

1、现状调研；2、系统规划；3、实施计划

现状调研：业务现状、IT现状、行业现状；获取需求和问题；

系统规划：针对需求和问题，给出解决方案；硬件、网络、安全、软件、组织、标准；

实施计划：一般为3-5年得建设计划，将第2步中的内容按时间排列，给出大致的费用；

当然中间还有很多细节的东西，有需要的话再交流...

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